非传统广告不仅仅是让品牌广为人知。诸如促进参与和培养品牌拥护者等目标需要时间，而且不能强求。
公司并不是唯一尝试非传统广告方式的公司。广告公司必须适应并掌握广告变革，才能领先于变革。这正是公司求助于广告公司的原因。
Rock Content 汇编了这些提示和资源，以帮助您的公司选择最适合您业务目标和愿景的广告代理商。
为什么脱离传统广告具有重大意义？对于利用实时内容互动的代理商和营销人员来说，这是一个机会。媒体分析师 Gordon Borrell 表示，广告业鲜为人知的根本性转变发生在 2007 年。
博雷尔在美国广告代理商协会博客上发表的文章指出，当时，本地企业首次开始在“非广告营销活动”上投入比传统广告更多的资金。博雷尔的博客文章指出，自 2007 年以来，营销支出年均增长率为 4%，但这些支出没有一分钱用于传统广告。
据 eMarketer预测，2015 年全球广告商的广告 支 巴西移动数据库 出将达到5924.3 亿美元，比 2014 年增长 6.0%。仅在美国，营销人员的广告支出就将达到 1890.6 亿美元，占全球广告市场的 31.9%。
然而，这些数字可能过于乐观。《华尔街日 寻找和与 报》12月初报道称，由于东欧和欧元区核心市场疲软以及美国广告收入低于预期，三家顶级广告公司下调了2015年全球广告支出预测。
广告业的转变和快速变化的数字空间让首席营销官们忙得不可开交。光辉国际的一项调查询问了 215 名营销主管，是什么让他们夜不能寐。27% 的首席营销官受访者最关心的是保持领先地位并利用数字技术趋势。
不断变化的步伐和 CMO 追随最新数字趋势的压 印度最佳 SEO 代理机构：提升在线知名度的领先公司 力为代理机构带来了机遇。
摩根大通分析师 Alexia Quadrani 向《华尔街日报》表示：“在日益分化的世界里，广告代理机构的需求比以往任何时候都大。由于广告代理机构不受媒体限制，因此人们对其投资兴趣日益浓厚。”
能够跨平台为品牌提供服务只是其中一个吸引人的特点。代理机构如何适应变化或与贵公司的整体愿景相契合？这些是评估过程中需要评估的一些标准。但首先，要决定何时以及是否需要代理机构。
Source One Management Services LLC高级 寻找和与 项目 台湾数据库 经理凯瑟琳·乔丹 (Kathleen Jordan)告诉《Engage Magazine》：“对代理机构的需求取决于组织的品牌组合、总体营销策略、公司范围的目标和内部资源。”
1. 概述贵公司寻求的项目或服务的细节。制定具体细节，帮助确定贵公司寻求的代理类型，无论是针对单个项目还是持续合作。
“在聘用任何代理机构候选人之前，公司必须首先概述并商定整体任务的工作范围。这将推动代理机构搜索的最佳结果。关键可交付成果、战略目标和选择标准将作为整个搜索过程的框架；因此，提前建立这些将使品牌团队能够清楚地了解他们正在寻找的代理机构类型，评估需要为品牌提供的核心竞争力、能力和经验水平，”乔丹说。
一旦创建了框架，就将该标准和工作范围应用于搜索。公司的广告或营销需求将在很大程度上决定所需的代理搜索类型：记录代理搜索、名册代理搜索、专业代理搜索、国际代理搜索、临时搜索、战术代理搜索和项目审查。请参阅美国广告代理商协会对每种类型的定义。
2. 确定用于记录机构或一次性项目评估流程的标准。您的公司是在寻找一些项目工作还是战略合作伙伴关系？
“无论提供的服务如何以及任务的长短，任何机构 寻找和与 选择流程的选择标准都可能保持不变。[记录机构]评估和一次性项目参与评估之间的主要区别在于分配给每个标准的权重，”乔丹说。
例如，乔丹指出，在评估一次性项目的代理机构候选人时，可能更看重技术专长而不是文化契合度；然而，这两项标准仍应得到评估。另一方面，在选择一家正式代理机构时，技术专长可能比文化契合度的权重更低，她补充道。
乔丹建议在代理机构选择过程中采用以下 10 项定性标准：
人才和职能专业知识
– 客户管理
– 行业/类别专业知识
– 卓越执行力
– 战略思维
– 创造力
– 创新和/或技术先进
– 文化契合度
– 适应变化*
– 表现出与其他代理合作伙伴合作的承诺*
*乔丹表示，这两项可能并不完全适用于一次性项目代理候选人，这取决于项目的长度和品牌团队的参与程度。
3. 考察代理机构的服务范围和核心竞争力。代理机构的灵活性如何？广告格局正在发生变化，因此代理机构也必须适应。《华尔街日报》报道称，代理机构正在投资扩大其能力。据《华尔街日报》报道，代理机构被要求以新的方式（非传统 寻找和与 广告除外）与客户互动，并创造各种新类型的内容。如果 CMO 关注并努力跟上潮流，您的代理机构也应该如此。
4. 评估代理机构是否具有正确的愿景和文化契合度。匹配方法和工作流程类型对于项目管理流程至关重要。作为代理机构评估的一部分，了解他们如何处理项目截止日期和项目超支，以及当项目超过截止日期和/或预算时，他们将采取哪些资源和步骤来完成项目。
“品牌与代理商之间的关系是决定活动成功与否的关键因素。如果双方的愿景不一致，那么合作并就创意概念、整体信息传递、战术方案等达成一致将非常困难，”乔丹说道。
评估文化契合度的机会之一是初步的现场演示。她说这有助于确定该机构是否与品牌团队契合。但她补充说，如果初步的现场演示与机构搜索流程不太契合，那么在 RFP 中加入某些语言可以确保在最终的推介演示中评估该机构的核心团队。
她说：“对于这些类型的演示，营销专业人士应该要求代理机构介绍与品牌目标市场相关的经验，同时也要说明代理机构的核心竞争力和完成工作范围的能力。”