最后，您的销售团队很可能会按照您付售周期内钱让他们表现的方式行事，因此请注意您的薪酬计划，并确保您根据员工希望看到的习惯和成就支付薪酬。
聘请合适的人才售周期内
招聘也会对你的团队环境产生影响。
根据贵公司的销售类型雇佣合适的人才。
一个销售代表擅成数百万美元的 阿曼电话号码数据 交易，但在一个需要每月取得成果但收入较少的团队中，他可能会失败。
适合度和技能很重要，因此在招聘时要考虑您的销售流程。不要让与您的具体业务无关的令人印象深刻的数字迷惑您。
创建高效团队的策略
即使你能够消除销售团队中的功售周 将客户转变为忠诚的推广者 期内能障碍，也并不意味着你就创建了一支高影响力的团队。
一旦解决了功能障碍，有一些策略可以帮助您的团队朝着正确的方向发展。
围绕管道售周期内创造兴奋点
在每个阶段开发线索并确保您的售周期内团队对渠道充满信心。
围绕一个简单的概念
在销售期间（通常为一个季度）集中精力并持续强化单一概念。这样，您的团队就会确切知道他们应该瞄准什么。
保护您的团队
确保整个公司都知道不要在每月 新加坡电话号码 的最后一周或每季度的最后一周打扰您的团队或组织不产生收入的会议或活动，尊重您团队的关键销售时间。
让整个公司都认识到销售团队正在创造收入这一事实。
教练是为了机会，而不是纪律
当交易成功或成功维持，或者销售代表达到他们的配额时，通过口头售周期内或电子邮件的方式奖励您的团队。
让团队知道他们何时做得好与何时做错事或需要纠正同样重要。
在团队和整个公司公开进步，并庆祝大成功和小胜利。
创建一个两售周期内阶段的辅导计划
销售副总裁应该每周与销售代表进行大约 30 分钟的一对一会面，进行交易分析，并就他们的渠道进行保密讨论。
为了培养友谊，团队还应该每周开一次会议来分享想法。