每一个像这样的重要里程碑都激励我回顾我们走过的旅程。当我回顾过去的 16 个月时,我意识到我学到的许多重要经验教训都与招聘有关。
这并不奇怪,因为进行 A 轮融资的主要原因之一就是为了有钱来发展团队。巧合的是,大多数创始人都表示招聘让他们夜不能寐。
这篇文章是写给那些最近完成了 A 轮融资并从团队转变为公司的创始人的。我希望它能给你带来一些清晰的思路和视角。哦,别犯我的错误。
1. 花钱聘请高素质人才
当我们在 2020 年 11 月进行A 轮融资时,我们有 10 名员工。
如果您像我们一样,在小团队中找到了适合产品市场的方案,那么您很快就会意识到,您需要集中精力进行招聘。
随着规模的扩大,你需要填补整个公司的关键空缺。你需要尽快找到合适的人选来担任这些职位。到 2022 年 4 月,也就是一年半之后,我们的规模已经扩大了 5 倍多。
在完成 A 轮融资后,我们处于创业模式,对花钱非常谨慎,尤其是将员工第一年工资的 20% 支付给招聘人员。但由于我们犹豫是否要聘 中东手机号码清单 请外部招聘机构,因此扩充团队花费了不必要的时间。那么我对其他创始人的建议是什么呢?
不必担心花钱招聘那些关键人才。
继续与那家出色的招聘公司合作吧。多付钱在相关招聘网站上宣传您的职位。与任何能为您带来优质候选人的招聘人员合作。
我们曾使用过以下招聘网站:
- Lenny 的产品和增长职位招聘板
- 内容营销的超级路径
- Exit Five(原名 Dave Gerhardt Marketing Group)负责所有营销职位
- 以客户支持为导向
当然,你也希望给予慷慨的补偿。但你已经知道了。
一开始,我们不太愿意聘请招聘公司。现在回想起来,如果我们不回避寻求外部帮助,我们的发展速度会更快。
支付 3 万美元的聘金和 20% 的成功费很多吗?
是的。但如果你雇错了人,或者几个月内都没能填补一个重要 2024 关于领导力和管理差异的观点 职位,从而无法实现目标,那么成本就会大得多。
2. 尽快建立内部招聘团队
与外部招聘机构和资源提供者合作是很好的。但是,这并不能取代尽快组建内部招聘团队的需要。
如果公司内部没有人负责招聘,那么这就是您应该发布的第一条 JD。
我甚至不记得在 2021 年夏天聘请人才与人力主管Eric Dimaano之前我们做了什么。我希望他能早点加入我们。
内部招聘人员非常了解您的公司和文化,因此他们能够利用这些见解向优秀候选人推销该职位。他们还能够更好地评估候选人的素质及 aqb 目录 其与公司的整体契合度。
他们也可能带来创新策略。我们的内部招聘团队想出了一个非常有效的策略:我们要求面试候选人的任何人,在收到录用通知后与他们联系。这一策略有助于候选人感受到整个团队的欢迎,为公司树立积极形象,并有助于为接受录用通知积蓄力量。