人们通常会参考行业内其他人的最佳实践来指导自己的工作。不幸的是，找到最佳实践不应该是你的目标。你的目标应该是找到最适合你和你的企业的方法——一条适合你的道路和策略。
为了进一步阐述这一点，杰伊分享了纽约大学最近的一项心理学研究。
研究表明，在压力大的情况下，人们往往会继续采用他们知道对其他人有效的方法（所谓的最佳做法），而不是另辟蹊径。不幸的是，对别人有效的方法可能对你不起作用。
杰伊说，要做出更好的决定，了解你的独特情况至关重要。一旦你概述了你的情况，你就会开始 匈牙利电话号码库 将想法、先例或最佳实践视为可能性，而不是绝对的答案或蓝图。然后，你可以根据你所知道的关于你的情况的真实情况来审查这些可能性。
杰伊写了一本名为《打破轮子》的书，通过回答六个问题来帮助人们度过这一过程。
收听节目，了解杰伊为何认为成为一名调查员比成为一名专家更重要。
营销人员做出错误决策的三种方式
一旦你做了一些研究，发现你的营销策略确实需要改变，第一步就是找出是什么导致你做出 阿纳斯塔西娅·拉斯蒂 糟糕的营销选择。这可能是缺乏数据，也可能是对新平台或策略感到畏惧。
营销人员做出错误决策（杰伊称之为“危险路线”）主要有三种方式。
依赖传统智慧（又称最佳实践）：人们常常根据传统智慧做出决策。同样，营销人员也经 我的电话号码 常信任那些已被证明对其他人有效的久经考验的策略，希望自己的营销也能取得类似的效果。基于这些最佳实践做出决策可能很危险，因为它关注的是一般意义上对其他人有效的方法。每个企业和受众都是不同的，一般的最佳实践不会考虑到您自身情况的独特变量。
依赖新趋势：这些决策仍然侧重于采用被吹捧为最佳的做法。但是，您不会选择久经考验的做法，而是采用其他人认为会改变营销世界的最新营销趋势或技巧。有时，最新趋势并不像最初看起来那么有效。新策略可能总体上有效，但您不能泛泛而谈。新并不总是意味着正确，而正确并不总是意味着适合您。
依赖反应：营销人员在压力大、需要处理很多事情时，通常会做出这种反应性决定。例如，您读到的营销博客说 Facebook 已死，因此您决定停止所有 Facebook 营销。正如杰伊所解释的那样，这是一个基于战术而非战略的决策过程，很少能产生好的结果。您会反复采取各种行动。随着您不断看到重复的失败，您更有可能感到无能为力并继续做出反应性决定。这种行为被称为派克综合症。
杰伊继续解释文化流畅性如何也会导致做出错误的决定。
文化流畅性指的是我们随波逐流、回归一贯做法的行为。
当你处于一种习惯中，很容易做出愚蠢的决定，因为事情的发展正如你所期望的那样时，文化流畅性就会发挥作用。一切都很舒适，所以你会选择简单的路线，而不是考虑新的背景或信息。
但即使只有一个细节发生变化（比如截止日期变更或引入新目标），你的大脑也会从这种无意识的状态中解脱出来。突然间，你就有了做出重要决策的机会。
要评估文化流畅度是否会对你的决策产生不利影响，请问自己以下问题：
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