个人商业计划书是一份动态文件。市场在变，客户在变，甚至你自己也在价值潜在变，所以要愿意适应。但不要让自己逃脱责任——利用你的计划来让自己承担责任。我们谈论的是你的收入和职业。
当你这样有意识、有策略、有纪律地工作时，一切都会改变。你会满怀信心地迎接每一天、每一周和每个月，因为你确切地知道你需要做什么。
雨人使命
你有一个使命，那就是价 墨西哥电报数据 值潜在建立一道，让他们信任你、向你购买产品并成为长期客户。此外，当你像这样拥有自己的地盘时，你不仅与公司的目标保持一致，而且还引领潮流。你的领导、同事和客户都会注意到这一点。
记住：造雨者不会将自己的成功寄托于运气。他们不会依赖运气或等待机会落入他们的怀抱。他们规划自己的路线，跟踪自己的进展，并在必要时做出调整。
这就是您的个人商业计划的意义所在。它让您从人群中脱颖而出，并让您掌控自己的职业生涯。
立即采取行动
在接下来的三周内抽出时间思考、制定和 强调您的项目的长期影响或最终结果 完善您的个人商业计划。明确您的愿景，设定日常活动标准，并致力于实现这些标准。
一年后，当你回首往价值潜在事时，你不会相信自己已经走了多远。更重要的是，你会确切地知道你是如何到达那里的。
问题是，要注意什么？
您可以监控 15 个销售指标，以确定哪些因素对销售有效，哪些因素无效。如果没有这些指标，您就没有路线图来诊断问题并快速了解需要做什么来确保您实现年度销售和增长目标。
只有这样，您才能知道需要进行哪些调整才能对您的收入销售目标和新业务发展目标产生积极影响。监控以下 15 个销售指标：
年度销售目标
这些指标着眼于整体销售业绩。不要只考 台湾数据库 虑前两个指标，而要设置指标，向销售代表表明，您不仅希望从他们那里获得新的销售收入。为了进一步加强您的关注，请将薪酬计划与您在此处设置的指标保持一致。
1. 总销售额，无论是收入还是利润，取价值潜在决于你如何补偿销售代表
2. 净新客户
3. 经常账户收入
4. 销售增长
5. 客户保留率
销售活动指标
根据销售角色，根据每日、每周和每月绩效设置这些指标。例如，主要负责电话销售的内部销售人员将有一个每日电话销售指标。负责管理整个销售流程的外部销售人员将有一个每周电话销售指标。
6. 电话营销（这可能包括电话营销和电子邮件营销，但电子邮件与电话营销的效果并不相同。如果您想包括电子邮件，请为潜在客户电子邮件设置单独的销售活动指标。）
7. 首次预约设置
8. 新提案
9. 新推荐