当你审视品牌间合作的形势时，就会发现国际企业之间的合作可能会使这些营销活动的规模显得遥不可及。
是的，《死侍》与 Espolòn 的合作是两大品牌巨头的联手，但合作不一定要达到如此规模才能有效。许多小企业正在以各种方式应用同样的原则。
巴西柔术品牌 Inverted Gear 的背后是一对夫妻团队，他们通过与武术内容创作者和企业主合作，开拓新的客户市场。
他们的多元化战略包括教练和活动组织者穿着的联合品牌服装产品
例如以格陵兰为主题的和服，以庆祝他们日益壮大的武术社区。他们还与这些教练共同开发内容和视频。
通过 Inverted Gear，武术家们可以接触到新的观众，而 Inverted Gear 则利用这些关系加深社区联系。
Inverted Gear 与教练和运动员的许多关系都是从基本的赞助开始的，后来发展为内容共享、产品联合品牌和纪录片等更复杂的合作。
合作也可以从经典的社交媒体营销举措开始。
PT Services Group 是一家总部位于匹兹堡的 B2B 预约公司，它利用为行业出版物 洪都拉斯电话号码库 开发的思想领导力内容来建立新的行业关系。最初只是一种客座博客式的关系，后来发展成为这些出版物向其发出的行业活动邀请和演讲邀请，所有这些都为 PT 销售渠道带来了重大胜利。
小企业应该从这些努力中吸取的教训是从小处着手，有机地探索让您的品牌与其他品牌分享和合作的更多机会。
你的品牌路线图可能看起来像这样：
联系您所在领域的相关品牌，并与他们的营销团队安排会议，讨论如何互相帮助。
解释一下，你正在寻找更多方式为你的受众提供优质、引人入胜的内容，你认为你的品牌可以合作来为彼此做到这一点。坦诚地说明你的品牌目标和挑战，并要求他们坦诚地说明他们的目标和挑战。
从几篇共享帖子和一些共同开发的小内容开始，慢慢来。当这些内容表现出吸引力时，建议你寻找更大的合作机会，例如共同举办网络研讨会或活动，或与彼此的受众分享的独家促销活动。
召开战略会议，讨论您的品牌可以共同做些什么来在该领域建立新的竞争优势。在这个阶段，建立某种正式的收入分享协议可能是值得的。
将共同创造的产品或服务投入市场，或建立宏观战略合作伙伴关系，让您能够长期共享客户和机会。
一开始的赞助关系可能会演变为定期分享彼此的内容，进而演变为共同举办网络研讨会，最终演变为涉及收益共享的产品和服务（例如）。然而，无论规模如何，每个品牌仍然会带来一些有价值的东西，通常是内容和观众参与的结合。
如何策划联合社交媒体活动
与其他社交媒体营销策略一样，受众交换也需要经过深思熟虑并富有创意。并非所有想法都是好的，也并非所有潜在联盟都适合您的品牌和受众。虽然品牌和品牌管理的深层科学与此相关，但我们可以将这个大主题提炼为几个关键的最佳实践：
了解您的参与受众的价值：虽然您可以查看相对于您的受众规模的 CPM 标准费率，以了解您的受众的市场价值，但请不要忘记您的品牌的代言（即使是被动的）也是有价值的，并记住您最好高估您的受众，而不是低估它。
寻找服务于您的受众但不是竞争对手的潜在合作者：举例来说，Taco Bell 和 Frito-Lay 可能在更广泛的食品行业中服务于类似的人群，但 Taco Bell 并没有与 Frito-Lay 争夺货架空间。受众匹配可能并不总是完美的，特别是当您希望打入新的受众群体时，但一定程度的重叠是一个好兆头。
永远不要损害受众的信任：当你开始审查一个潜在的合作品牌时，要看它能为你的受众带来什么价值，并确保另一个品牌能给你带来积极的影响。如果一个潜在的合作伙伴有不良的商业行为，你的受众不会对你与他们合作抱有很高的评价。
合作的益处应该是双向的：当关系失衡时，可能一个品牌从交易中获得的利益远远超过另一个品牌，合作的热情和兴趣就会受到影响。寻找规模和影响力方面处于
类似竞争环境的品牌，并制定明显的双赢计划。
将您的合作计划以书面形式列出并设定明确的期望：在咖啡店里握手可能让人感觉很好，但列出哪一方负责什么的详细版本可以防止以后出现分歧。根据您的品牌，您可能希望将其作为正式的法律文件。
通过 NASCAR 眼镜查看您的品牌：换句话说，任何空白的空间都可能成为赞助商徽标的空间。虽然我不建议真正走极端，但您可能会发现您的每周 YouTube 视频系列非常适合正确的产品植入，或者您的年度客户高尔夫活动可以联合品牌化。红牛已经利用电子竞技来吸引 Twitch 流媒体、电子竞技粉丝和一系列 PC 品牌（例如硬件和外围设备）。