杰伊说，做出更好决定的秘诀是提出更好的问题。
了解如何向自己和团队提出正确的问题意味着您不会根据其他人的建议或做法做出决定。您将根据从自身情况中收集到的证据做出决定。
杰伊分享了两个问题，可以帮助您恢复或避免派克综合症。
回答这个问题可以揭示客户在完成购买时正在寻找什么。
假设你是一名营销人员，你的工作是销售枕头。大多数营销人员会构建以下信息：“我们销 售枕头。我们销 冰岛电话号码库 售的枕头比其他任何人都好。以下是这款枕头的特点。”
但当顾客购买枕头时，他们真正想要的是睡得更好。这是您的主要见解。
要了解客户的需求，请直接与他们交谈。
谁是我的忠实信徒？
回答这个问题可以确定一小部分对您的品牌或产品做出积极反应的人。
营销人员常常陷入追求巨大覆盖率的境地。Jay 说，现代营销的诀窍是首先关注共鸣。创造 马克西姆·谢利瓦诺夫 共鸣，覆盖率就会随之而来。
当你测试新的营销策略或策略时，你不应该拿过去的业绩来衡量。相反，你应该看看你所做的 我的电话号码 是否能引起兴奋的观众的热烈反应。
如果您不能识别真正的信徒，那么您可能没有走在正确的道路上，并且应该考虑新的方法。
收听节目，听杰伊分享德保罗大学一位心理学家所做的一项研究，阐述文化流畅性。
用理想锚把一切结合起来
此时，您已经提出了正确的问题，清楚地了解了您自己和您的团队、您的客户和受众、您的资源和限制。您可以将其用作决策过滤器，以辨别任何想法、最佳实践或新趋势是否适合您。
但没有人会无缘无故地接受改变。改变是为了帮助你达到目标或抱负。
大多数营销人员专注于设定具体、可衡量的 SMART 目标。这些目标可能包括“在未来 3 个月内将 Facebook 粉丝数量增加 15%”。
虽然目标有助于评估进展，但如果它们阻碍你坚持下去并回避改变，那么它们就会产生限制作用。
将目标与理想锚点结合起来很重要。理想锚点概述了你想要实现的目标以及实现目标需要改变的行为。毕竟，你不能指望用同样的策略取得新的成果，而理想锚点将帮助你专注于如何实现目标。
当 Lisa Schneider 加入《韦氏词典》担任首席数字官时，
该公司每天通过两条推文自动更新Twitter 帐户。早上，一条推文会分享当天的单词，晚上，会发布一个测验，但没有人知道团队为什么要依赖这个过程。你好，文化流畅性。
尽管内部团队风趣幽默，但推文却平淡无奇，毫无新意。这一认识促使丽莎尝试新事物。
她没有设定传统的目标，即在某个日期之前增加粉丝或参与度，而是决定发起一项新的活动，向世界展示公司员工是多么有趣和有魅力。
她们以围绕员工热衷的话题创作内容而闻名；例如，阵亡将士纪念日的帖子询问（并回答）热狗是否可以归类为三明治。内容很有趣，与观众相关，并发挥了她的团队的优势。
施耐德刚加入团队时，他们依靠最佳实践定期在社交媒体上发布帖子。通过利用团队风趣幽默的特点，并专注于分享这种智慧，该团队的关注者增加了 6,000%，新闻提及率增加了约 7,000%。
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本周发现
您可以自定义从脸部到配饰的一切，以创建可用于营销活动的独特表情符号。
此工具会创建您设计的 PNG 文件，因此它不是真正的图形表情符号，但仍可用于您的营销信息。例如，可以使用 Photoshop 等工具将图像叠加到其他图像上。