在此阶段，您需要确定团队成员和利益相关者，以便分配责任并改善他们之间的沟通。列出所有参与者，明确他们的角色和职责范围，建立沟通渠道并定期交换信息。
战略
制定策略包括确定用来实现目标的方法和途径。您在 团队成员和第此阶段的任务是确定项目开发的主要阶段，为每个阶段制定行动计划，并考虑可能的风险及其最小化方法。我们建议您最大限度地关注这个阶段并付出尽可能多的努力，因为您所有的 哈萨克斯坦号码数据 后续行动和项目工作结果很大程度上都取决于它。
关键指标和资源
确定关键指标和所需资源可以让您跟踪进度并确保您 团队成员和第的项目拥有所需的资源。定义关键绩效指标（KPI）来衡量每个阶段的进度、资源（财务、人力和技术），并确保它们在适当的时间可用。
完成日期
路线图的一个重要部分是明确的最后期限。设定完成分配任务的 团队成员和第时间框架有助于控制项目进度并防止可能的延误。因此，您必须定义 关于汽车保险政策的一切 这些截止日期，设置检查点以定期评估进度，并考虑规定期限内的预期产出。留出一点时间储备将会非常有用。
软件
选择正确的软件可以更轻松地创建和管理您的路线图。上面我团队成员和第们列出了不少非常适合创建路线图的专门软件解决方案。但您可以使 尼日利亚号码 用其他替代方案。研究并选择最适合您的项目要求的软件，确保该软件支持与您使用的其他工具集成，并培训您的团队使用所选的软件。
预算
最后但同样重要的一点是，定义和管理项目预团队成员和第算的主要目标是更好地控制费用并避免成本超支。估算每个项目阶段和任务的成本，确定总体预算，并制定跟踪和控制每个阶段费用的程序。