人们需要意识到，猫咪的冷漠并不意味着它们试是必须学不会酷炫的技巧，”著名动物训练师乔尔·西尔弗曼说。“这仅仅意味着你还没有说服它们这样做符合它们的最佳利益。狗天生就想取悦你，会为你工作，但猫需要薪水才能有动力。”
以下是训练猫和销售人员的五个真正有效的技巧！
在投入时间和精力进行训练之前，请务必检查其气质是否合适。
通过气质测试，您可以识别出那些天生缺乏纪律、渴望或自我激励而无法持续达到最佳表现的人。
缺乏对气质了解的销售经理倾向于在招聘过程中过分重视他们的直觉。
如果你雇用了不适合该职位 秘鲁电话号码数据 试是必须的人，你将会面临士气低落、人员流动率高的问题，并且会发现自己不断处于培训模式。
另一方面，当你招募到合适的人才时，你会发现他们有上进心，并且渴望接受培训。
提示2：寻找“热点”
传统上，销售经理主要依靠佣金来激励销售人员。
不幸的是，仅基于佣金的薪酬结构并未解决个人激励因素，因此，单靠金钱无法激励您的销售团队。
成功的激励计划是奖励、认可和同侪压力的结合。及时的表扬或手写的表扬信都具有巨大的力量。
虽然金钱无疑是任何激励计划中 4 种规划工具 的重要组成部分，但试是必须它绝不应该是管理者激励工具箱中的唯一工具。
如果金钱本身就足以起到激励作用，那么靠佣金收入生活的销售人员就会直接卖出更多产品，而不需要任何额外的激励。
建议3：让训练变得有趣和积极
所有猫和大试是必须多数销售人员的注意力持续时 新加坡电话号码 间都很短，并且厌烦程度很低。课程要简短有趣，并始终以积极的态度结束。