Они оба считали, что продукты C-конца, «ориентированные на потребительский Интернет», вошли в узкое место в развитии, и. Продукция B-nd более перспективна. Поэтому все они задавались двумя вопросами: как выбрать направление B/C при выборе карьеры? B-сторона разработки, какова концепция вашего продукта? Чтобы сначала ответить на первый вопрос, сначала нам нужно абстрагироваться от.
сути развития: Цзин всегда счи
тал, что основная конкурентоспособность менеджеров по продуктам в основном отражается в «жесткой силе с профессиональными способностями в качестве ядра» и «мягкой силе с коммуникацией и сотрудничеством». В качестве основы выбор карьеры зависит от подбора работы, а хорошая среда роста является предпосылкой для достижения работы.С этой точки зрения, нет большой разницы в стимулирующей ценности роста продукта (профессиональные навыки, коммуникация) между стороной C и стороной B. Вообще говоря, более качественная команда про.
дукта C-стороны обычно луч
ше, чем команда C-стороны. Сторона B стартапа. Команда конечного продукта еще больше способствует личностному росту. Фактически, неко торые студенты очень серьезно думали и учились во время коучи
нгового процесса на собеседо
мощный инструмент, ко Список последних номеров мобильных телефонов торый может значительно улучшить ваши усилия по продажам. Вы можете лично связаться с потенциальными клиентами с помощью целевых данных телемаркетинга, что увеличит коэффициент конверсии. Ваш торговый персонал может сосредоточиться на лидах, которые с большей вероятностью ответят, купив списки телефонных номеров, и сэкономить время. Производительность и общая эффективность продаж повышаются за счет этой эффективности. Точная информация гарантирует, что ваш охват будет уместным и своевременным, повышая эффективность и персонализацию ваших взаимодействий. Данные телемаркетинга также полезны.
вании. Вскоре после получения предложения они начали ломать голову над тем, какое из них выбрать: некоторые сосредоточились на продуктовых линейках, некоторые – на размере компании, некоторые – на статусе отрасли. а некоторые заботились о прямом руководстве. На самом деле, это лишь поверхность айсберга. Более важная суть лежит в абстрактной природе разработки. Мы не должны просто использовать краткосрочные области продуктов B/C для описания личного долг.
осрочного развития. Хорошо, дав
айте поговорим о втором вопросе: возвращаясь к обл country chemical manufacturers email lists асти продуктов B-стороны, я думаю, что прелесть B-стороны заключается в том, что она помогает нам использовать наши возможности абстракции посредством частой практики сложных и многомерных бизнес-сценариев. Высший уровень ценности. Расширение формирования вашего тела. У вас должна быть стрессовая среда, и среда продукта B — это железо. Фактически, г-н Цзин занимается разработкой продуктов B-конца более десяти лет, и у него также есть некоторые.
мысли по поводу концепци
и дизайна продуктов B-конца. Я суммирую это в phone number sg двенадцати словах: сервисизация сценариев, продуктизация услуг, стандартизация продуктов. и стандартная платформеризация. 1. Обслуживание сценариев. Как мы все знаем, основной особенностью бизнеса B-стороны является индивидуализация. Это важная причина многочисленных требований клиентов к сценариям. Это также является обязательным условием для продуктов B-стороны для предоставления решений по.
обслуживанию сценари
ев. Потребности пользователей в бизнес-сценариях распределены свободно! Оглядываясь назад на мой опыт работы с продуктом, я понимаю, что многие ценные потребности B-стороны не культивируются намеренно в лаборатории, а абстрагируются от сцен во время интервью с клиентами. Более того, чем сложнее и масштабнее проекты, тем более качественные услуги необходимы. . Сделать адаптацию сцены. Если требования и дизайн сравнивать с путешествием, то путь должен быть: от сцены к сцене. С этой точки зрения команда B-конца продукта должна иметь базовое пре.
дставление о преобразован
ии бизнес-сценариев в услуги. Клиенты → сложные бизнес-сценарии; продукты → осведомленность о сервисных решениях; я даже считаю, что для отличной организации команды B ее инженеры по предварительным продажам должны быть наполовину менеджерами по продукту, чтобы они могли превращать потребности пользователей в бизнес-решения. 2. Продуктизация услуг. Если услуги больше ориентированы на бизнес-модели и профили спроса высокого уровня, то «продуктизация услуг» является естественной миссией менеджеров по продукту. Менеджер по прод.
укту — это не микрофон, а бизн
ес-переводчик. Это не только ров для развития бизнеса B-nd, но и дифференциальная конкурентоспособность талантов B-конца. Можно сказать, что «услуги по производству» — это профессиональное качество, которым должны обладать менеджеры по продукту высокого уровня. Это не только понимание продукта, но и конкретное выражение мышления о продукте. Давайте сначала поговорим о двух концепциях: Продукт (здесь относится к программным продуктам): относится к сово.
купности операторов связи, которые предоставляют пользователям одну или несколько логических нематериальных услуг для решения одной или нескольких потребностей пользователей. Продуктизация: процесс преобразования потребностей пользователей в продукты посредством понимания пользователей и применения технических возможностей. Младшие менеджеры по продуктам лучше говорят о пот.
ребностях, в то время как старшие менеджеры по продуктам должны всегда помнить о потребностях в производстве. Спрос и сервис на самом деле — это две стороны одной медали, две перспективы: со стороны потребителя — спрос пользователей, а со стороны предложения — обслуживание продукта. Как извлечь потребности пользователей из детерминированных и сложных бизнес-сценариев, само по себе несл.
ожно. Для этого требуется только солидный профессионализм и отличные способности к абстрактному пониманию. Однако нелегко найти болевые точки пользователей в неопределенных сценариях, заранее подумать о логических или технических приложениях и заранее упаковать их в продукты. Давайте сначала рассмотрим небольшой пример продукта, который также представляет собой услугу «Руководство по продукту», которую мы запустили некоторое время назад: из-за воздействия эп.
идемии деятельность компании в первом квартале не оправдала ожиданий. подчеркивая бизнес-ориентацию. Первоначальная PLG (модель роста, ориентированного на продукт) также была незаметно адаптирована к SLG (рост, ориентированный на продажи), неоднократно подчеркивая, что все должности должны сотрудничать в рамках «бизнес-операций» для полной поддержки развития бизнеса. Снежинки сначала упали на.
менеджера по продукту. Сотрудники предприятия в течение многих дней сообщали на вечернем собрании, что им нужны различные руководства по продуктам. На самом деле, большинство руководств по продуктам были переданы бизнес-лидерам, но бизнес-команды работали в отдельных группах.
